5月12日上午,星星人期盼已久的總部新辦公樓落成啟用典禮在會議中心圓滿舉行,葉仙玉董事長率總部所有高層領(lǐng)導(dǎo)與總部全體員工歡聚一堂,同敘歷史,共話未來!
朝陽下的新辦公大樓外景
首先,集團(tuán)總裁蔣亦標(biāo)代表星星三萬余名員工向為星星事業(yè)及星星每位員工的工作生活嘔心瀝血、殫盡竭慮的葉仙玉董事長表示衷心的感謝;同時,也代表集團(tuán)管理層向付出了辛勤勞動的大樓建設(shè)者們致以誠摯的問候,向近階段忙于搬遷龐雜事務(wù)的所有同志表示了衷心的感謝!
蔣亦標(biāo)總裁講話
蔣亦標(biāo)總裁在他的講話里指出,這幢新大樓的啟用,昭示著星星30多年廠房辦公時代的終結(jié),也標(biāo)志著星星集團(tuán)總部管理與生產(chǎn)經(jīng)營的正式分離,集團(tuán)的定位將從制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變,未來集團(tuán)的職能也將朝著投資與服務(wù)兩大功能轉(zhuǎn)型。這是集團(tuán)發(fā)展歷史上又一嶄新的起點,今天,我們正是站在歷史與未來的交匯處。
星星39年的發(fā)展歷程,是一路伴隨著改革開放的歷史洪流,以親歷者、參與者、受益者、感悟者的身份走過來的??梢哉f,沒有改革開放,就沒有星星的誕生;沒有葉仙玉董事長特有的商業(yè)稟賦與掌舵才能,就沒有星星穩(wěn)健的鏈?zhǔn)桨l(fā)展;沒有一群前赴后繼的忠誠、專業(yè)、能干的星星人,也不可能實現(xiàn)星星與15家以上的全球500強(qiáng)企業(yè)合作的機(jī)會。
回看這一路,我們不難發(fā)現(xiàn),星星每一階段業(yè)務(wù)重心的調(diào)整轉(zhuǎn)型也恰好濃縮在每一次辦公樓的搬遷里——
1988年,終結(jié)了家庭手工作坊式的廠房,創(chuàng)始人葉仙玉董事長以其特有的創(chuàng)業(yè)氣魄與敢為人先的精神,傾其所有收購了當(dāng)時的洪家螺帽廠,掛名椒江市電冰箱廠,從此星星正式邁入制冷行業(yè),并在1991年企業(yè)的生死存亡之際,帶領(lǐng)全體星星人整合資源,攻克難關(guān),用堅韌的毅力和不屈的精神成功取得了生產(chǎn)許可證,從此讓星星邁入規(guī)范的、快速的、高效的發(fā)展道路。
1995年,星星的辦公樓從南廠區(qū)搬遷到北廠區(qū),南北兩區(qū)全面開工,極大地擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,并迅速形成華東、華北、西北、西南、中南幾大銷售公司齊頭并進(jìn)的營銷格局,創(chuàng)下了當(dāng)年冷柜產(chǎn)銷量居行業(yè)第二的成績,星星之火始呈燎原之勢。也是在這一年,創(chuàng)始人葉仙玉董事長大膽放權(quán),引進(jìn)了以徐玉書先生為代表的第一代職業(yè)經(jīng)理人,星星的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)開始分離,我們朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向邁出了堅實的一步,為后續(xù)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
2004年,我們從北廠再次搬遷至這個電子工業(yè)園區(qū),這一歷史性的時刻意味著我們從傳統(tǒng)制冷行業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn),此后,我們在“培育新興產(chǎn)業(yè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占行業(yè)制高點,促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大”理念的支撐下,成功挺進(jìn)光電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并培育了兩家上市公司,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的升級與突破,完成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機(jī)融合。至此,我們完成了從傳統(tǒng)制冷產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造到培育企業(yè)上市的發(fā)展蛻變。
今天,我們從電子園區(qū)13號樓搬入新辦公大樓,它更不是一次簡單的物理空間的遷移,它是在我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的宏觀背景下,我們著眼于助推實體做強(qiáng)做優(yōu),強(qiáng)化投資與服務(wù)功能定位的又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。某種意義上說,這幢大樓,它將承載我們的轉(zhuǎn)型,也必將見證我們轉(zhuǎn)型的成功。
隨后,葉仙玉董事長在指示中談到,面對當(dāng)前這種錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境,我們民營企業(yè)要想成長為一個時代的企業(yè),必須勇于自我革新,及時調(diào)整組織的航道,建立起與我們此次轉(zhuǎn)型相匹配的人才隊伍與組織架構(gòu)?;诖舜渭瘓F(tuán)總部將朝著“投資”與“服務(wù)”兩大功能模塊的轉(zhuǎn)型,我們將建立起100人左右的、小組協(xié)作式的平臺化運行機(jī)制。我們的決策層必須要將自己的定位從內(nèi)部經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槿猪椖康耐顿Y人與資源支持者;我們員工的角色定位也應(yīng)該從上層命令的執(zhí)行者轉(zhuǎn)化為項目的驅(qū)動者與主動服務(wù)者。葉董事長呼吁每一位星星人在思想上掐滅“利益至上論”,希望大家懷揣一顆向善的赤子之心,為崛起中的中小微企業(yè)做好各項增值服務(wù),讓他們在發(fā)展的道路上少走彎路,這是星星恩報桑梓的一種社會回饋,這也是星星成為受人尊敬的企業(yè)的必由之路!
未來,在這一轉(zhuǎn)型過程中,我們定會遭遇一些成長的陣痛,就像當(dāng)前我們的發(fā)展正面臨史無前例的困難與痛苦一樣。但是,星星從誕生于襁褓之日起,就時刻直面著各種困難,突破著各個瓶頸,星星人從未被困難嚇倒過,正是一浪又一浪的困難,鍛造了星星的堅毅與韌勁,催生著星星的風(fēng)發(fā)意志,這一次,也不會例外。我們一定也可以于轉(zhuǎn)型的“成長痛”中鍛造一批有德有才的年輕人,使他們在與集團(tuán)共榮共辱、共進(jìn)共退、共擔(dān)共創(chuàng)中脫穎而出,成為星星未來幾十年發(fā)展的頂梁柱。
“創(chuàng)建千億集團(tuán),打造百年星星”,這是星星人共同的夢想與追求。我們相信,企業(yè)因夢想而卓越,盡管前方道路,任重道遠(yuǎn);我們也相信,有了葉仙玉董事長帶領(lǐng)下第一代星星人用汗水與智慧搭建的事業(yè)基石,有了三十九年積淀的文化內(nèi)涵,我們在新時代的征程上,步伐將更加穩(wěn)健、從容。我們也將以新大樓的落成啟用為契機(jī),以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風(fēng),樹立新形象,開創(chuàng)新局面,為把星星真正建設(shè)成為一個享有盛譽(yù)、受人尊敬、理性成熟有文化、可持續(xù)、可傳承的現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗!